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企業(yè)如何進行數(shù)字化建設？

數(shù)字化建設，是每個企業(yè)都很關注的話題。但具體實施步驟如何，那學問就大了！(預計3分鐘讀完，文末免費送神器)

數(shù)字化轉換:信息數(shù)字化，模擬數(shù)據(jù)到01二進制。

數(shù)字化升級:流程數(shù)字化，典型是各類IT應用系統(tǒng)。

數(shù)字化轉型:業(yè)務數(shù)字化，典型代表亞馬遜，蘋果。

感興趣的朋友，可以自行查閱。

很多人都知道，數(shù)字化建設，少不了運用工具和手段，因為這觸及到企業(yè)的核心業(yè)務，借助外力，可以很好地實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的轉型。

可是對于數(shù)字化建設工具的選擇，很多人都會陷入一個誤區(qū)：成本太高，覺得沒有使用數(shù)據(jù)分析工具的必要；報表開發(fā)需要SQL，后續(xù)有新需求還得重新實施；管理駕駛艙很酷炫，但只是個面子工程；交付周期長、難度大，能不能發(fā)揮數(shù)據(jù)價值還得打個問號。

要我說，企業(yè)數(shù)字化建設，還得選擇能夠讓企業(yè)業(yè)務快速轉型、增長、創(chuàng)新的低代碼開發(fā)工具，比如說云表。

很多企業(yè)上了一個ERP系統(tǒng)之后，就會常舒一口氣，覺得上完ERP，就差不多了。但隨著時間的推移，很多弊端開始顯現(xiàn)出來，后期維護成本昂貴，只能靠燒錢維持!業(yè)務變更的時候，需求也隨之變更，業(yè)務人員和IT人員之間的交流，就像在海邊聽風，左耳進右耳出。

往往一個需求從溝通到確定下來，就過了大半年，別說系統(tǒng)二開了，這哪是數(shù)字化建設，分明是小孩子過家家嘛，鬧著玩兒！

企業(yè)數(shù)字化有幾個重點：

1、員工管理數(shù)字化，實現(xiàn)員工在線管理，隨時隨地實現(xiàn)員工在線管理，讓溝通更便捷。

2、知識管理數(shù)字化，實現(xiàn)知識庫在線管理，隨時隨地實現(xiàn)在線賦能，更快提升能力和解決問題。

3、管理系統(tǒng)數(shù)字化，實現(xiàn)流程更快捷，管理和決策更高效。

4、產(chǎn)品數(shù)字化，實現(xiàn)在線客戶調研和需求分析，在線業(yè)務模式和產(chǎn)品設計，讓產(chǎn)品能差異化、個性化和低成本。

5、營銷服務數(shù)字化，實現(xiàn)線上線下全網(wǎng)營銷模式，讓客戶更便捷地體驗。

其他包括產(chǎn)品制造數(shù)字化、技術研發(fā)數(shù)字化……關鍵是企業(yè)決定實施數(shù)字化的戰(zhàn)略，引進和培養(yǎng)數(shù)字化人才。

數(shù)字化經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，在疫情的催發(fā)下，許多企業(yè)組織被迫加速向數(shù)字化企業(yè)進階。但是，如何應該如何邁出數(shù)字化管理的第一步？

數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，未來將由創(chuàng)造力驅動。企業(yè)為適應數(shù)字經(jīng)濟時代，需將人從流程、標準流水線里解放出來，釋放人的創(chuàng)造能力，讓每一個人都能成為企業(yè)發(fā)展的動力，更大地提高企業(yè)的核心競爭力，跟上時代的腳步。

企業(yè)如何適應數(shù)字經(jīng)濟時代？具體需要做到“三個變革、兩個在線化”。

01 三個變革

“三個變革”為管理思想的變革、工作方式的變革、人的變革。在云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)管理的維度、廣度、深度都在發(fā)生變化，只有先升級企業(yè)組織管理的大腦，才能指揮所有的組織行為。從思想變革開始，進而改變工作方式，最后激發(fā)每個組織成員的創(chuàng)新創(chuàng)造力，成為一個數(shù)字化的組織，從而形成三級跳的進化路線圖。

02 兩個在線化

兩個在線化即實現(xiàn)行為在線化、數(shù)據(jù)在線化。

數(shù)字化管理的最終目標是降本和增效，通過數(shù)據(jù)的驅動，對成本控制實現(xiàn)數(shù)據(jù)化分析，實現(xiàn)科學、有效的成本降低；通過數(shù)字化的工作方式，激發(fā)人的創(chuàng)造創(chuàng)新力,從流程中解放出來創(chuàng)造更大價值。

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