大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于畢馬威申請電話總是無效的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹畢馬威申請電話總是無效的解答，讓我們一起看看吧。

華為公司的股權(quán)激勵是什么形式的？

首先要知道股權(quán)激勵有哪幾種模式？

現(xiàn)在很多老板都知道股權(quán)激勵這個概念，那么華為的股權(quán)激勵有什么特別之處呢？我們股權(quán)激勵又有哪幾種模式呢？

期權(quán)：

期權(quán)又稱選擇權(quán)，是國際上最為經(jīng)典，使用最為廣泛的股權(quán)激勵模式。指所有企業(yè)授予激勵對象（如高管人員、技術(shù)骨干）購買本公司股票的價格權(quán)。具有這種選擇的人，可以在規(guī)定的時期內(nèi)（鎖定期）以事先約好的價格（行權(quán)價）購買公司一定數(shù)量的股票（此過程稱為行權(quán)）也可以放棄購買的權(quán)利，但期權(quán)本身不轉(zhuǎn)讓。

限制性股權(quán)：

限制性股票是指事先授予激勵對象一定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源，出售條件做出限制，只有在激勵對象的工作年限或業(yè)績目標符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定后，才可出售限制性股票并從中獲益。限制性股票的特點主要體現(xiàn)在限制條件上，一是獲得條件，而是出售條件。但一般來看，出售條件是重點。

虛擬股票權(quán)：

虛擬股票是指公司模擬股票發(fā)行的方式，將公司的凈資產(chǎn)分割成若干相同價值的股份，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標對其定價，是一種形而上的虛擬。授予虛擬股票的激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升高收益，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動生效。

股票增值權(quán)：

股票增值權(quán)是公司給予激勵對象的一種權(quán)利，獲授者可以在規(guī)定時間內(nèi)獲得一定數(shù)量的股票，享受股價上升帶來的收益，但不擁有這些股票的所有股票市價權(quán)。

那么華為是什么激勵模式呢？

華為采用了上述的第三種模式，就是虛擬股權(quán)，擁有虛擬股權(quán)的員工可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股份對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)增值部分。在員工離開企業(yè)時，股票只能由華為控股工會回購，從本質(zhì)上來說，這只是華為單方認可的員工股權(quán)，不是法律上員工具有所有權(quán)的股權(quán)，而是華為和員工通過契約方式約定的一種虛擬股權(quán)。

為什么要采用虛擬股權(quán)？

運營者：鄺老師（zhhczx003）

職業(yè)：資深咨詢師

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一、不上市，內(nèi)部員工持股

眾所周知，員工內(nèi)部持股是華為的特色之一。

以至于華為目前是一家還沒有真正公開上市的企業(yè)。有一本名為《狼戰(zhàn)》的小說，就是以華為為原型，講述了華為早期的奮斗歷史。在一段時間內(nèi)，由于很多持有上市公司股票的人，會賺到錢。所以，當時華為人人都希望公司能夠上市，在小說里就有這樣的情節(jié)：以華為老總?cè)握窃偷目偛茫酶鞣N幫助其公司上市的專業(yè)人員來往于公司，給人以要上市的假象，從而穩(wěn)定人心，讓公司渡過了難關(guān)。

直到現(xiàn)在，華為也并沒有真正上市，但華為內(nèi)部的激勵體制卻是非常完善的，以至于講狼文化的企業(yè)不止華為一家，但真正有狼的殺氣的企業(yè)大概只有華為。

創(chuàng)業(yè)時期的股票激勵，在華為的創(chuàng)業(yè)時期，由于市場拓展和規(guī)模擴大的需要，以及打壓競爭者，所需要的科研投入，使得華為急需大量的資金，但由于民企的身份，使其出現(xiàn)了強大的融資困難。

因此，華為優(yōu)先選擇了內(nèi)部融資，由于內(nèi)部融資不需要支付利息，存在較低的財務(wù)困境風險，同時可以激發(fā)員工努力，所以在當時是一個極好的方法。給人的感覺像是“赳赳老秦，共赴國難！”

二、稀釋大股東比例，重視人才的力量

股權(quán)激勵當然也并非萬能。中國有句古話“叫不患寡而患不均”，意思是很多人并不是看著自己錢少而痛苦，而是看著別人比自己錢多太多，而心懷怨憤。這當然有一定的道理。

華為在剛開始進行股權(quán)激勵的時候，為了凝聚中高層的力量，向核心的中高層技術(shù)和管理人員，有傾向性的給予股份。但同時，隨著華為的發(fā)展，又有意識的稀釋大股東的股份，擴大所有員工持股比例和持股范圍。

三、有差別的薪酬體系

由于，行政級別和科研人員之間屬于不同的分工，很少有人能夠同時玩轉(zhuǎn)行政人力資源和科研。所以，華為在這樣的薪酬以及股份激勵上做了不同的匹配。避免兩種職位工資待遇的差別過大，而導致科研人員降低努力程度。

華為的股權(quán)激勵采用了虛擬股的模式。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)增值部分，但沒有所有權(quán)、表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售。在員工離開企業(yè)時，股票只能由華為控股工會回購。從本質(zhì)上來說，這只是華為單方認可的員工股權(quán)，不是法律上員工具有所有權(quán)的股權(quán)，而是華為和員工通過契約方式約定的一種虛擬股權(quán)。虛擬股模式的優(yōu)勢是非常明顯的，試想一下，如果每個股東都實際上擁有華為的股權(quán)，那么召開股東會就要通知所有員工，股東會形成決議將會非常困難，效率極其低下。虛擬股不能出售和轉(zhuǎn)讓，只享有分紅權(quán)和股價升值收益，沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)。這保持了華為公司的穩(wěn)定性。何況，大部分員工在乎的也只是分紅而已，做好自己的分內(nèi)工作，年底拿額外的分紅，足矣。

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首先糾正一下華為股票有別虛擬股，華為員工持股是通過工會持股華為股份，員工雖然享有一定的股權(quán)政治權(quán)利但也不完全，員工需要實際出資，與現(xiàn)階段通過有限合伙企業(yè)，有限責任公司，資管計劃等持股平臺持股模式本質(zhì)一致，但與虛擬股有較大區(qū)別；其次華為員工通過工會持股是有歷史背景的，現(xiàn)階段不允許，全國總工會由此下文禁止；再次股權(quán)激勵的核心不是在工具，而是在于股權(quán)激勵是建立在員工對公司信任的基礎(chǔ)上的。即相信公司能掙錢，相信公司會分錢。

對于行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義是什么？

有數(shù)據(jù)意識的數(shù)據(jù)科學公司根據(jù)真實數(shù)據(jù)模型（而不僅僅是本能或傳統(tǒng)）做出和傳達決策。他們歡迎新的數(shù)據(jù)科學技術(shù)作為潛在的創(chuàng)新機會，而不是采取懷疑和抵制的立場。隨著企業(yè)爭先恐后地接受數(shù)據(jù)科學，他們發(fā)現(xiàn)幾個重要的真理是在整個企業(yè)中發(fā)展數(shù)據(jù)流暢性的基礎(chǔ)。

首先，有效的數(shù)據(jù)科學不應(yīng)僅僅被視為另一個業(yè)務(wù)流程，也不能像裝配線樣式那樣運作。

數(shù)據(jù)科學——顧名思義——是一種類似于”真實”科學的探索和探索模式。

正如物理學家用數(shù)學來推理自然世界一樣，數(shù)據(jù)科學家利用數(shù)學和計算工具來推理商業(yè)世界。

與真正的科學一樣，一些成功的實驗可能會產(chǎn)生無效的結(jié)果：其他人可能會產(chǎn)生在實踐中無法使用的準確模型。雖然沒有人慶祝這些結(jié)果，但任何想要接受數(shù)據(jù)科學的企業(yè)都必須對”失敗”形成組織容忍，這是即使是最有效的數(shù)據(jù)科學的自然、不可避免的成本。

由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分析（如生成報告和儀表板）具有相對程序性，因此傾向于將數(shù)據(jù)科學視為一種類似的活動類型，并據(jù)此進行管理。然而，數(shù)據(jù)科學不是程序性的，因為它依賴于創(chuàng)造性探索和直覺的不可還因的人類元素。這使得整個過程更加難以操作和管理。有效的數(shù)據(jù)科學還需要跨越傳統(tǒng)部門的知識和經(jīng)驗。

其次，數(shù)據(jù)科學家不是傳統(tǒng)技術(shù)專家，他們完全適合任何傳統(tǒng)的筒倉。他們是一個多元化的混合從業(yè)者群體，這應(yīng)該作為一個機會來利用，而不是被視為一種被管理掉的反?，F(xiàn)象。

現(xiàn)代數(shù)據(jù)科學家來自不同的背景。他們將主題專業(yè)知識與應(yīng)用統(tǒng)計和高度專業(yè)化的編碼技能相結(jié)合（與通常的軟件開發(fā)人員技能大相徑庭）。這種獨特的技能和技術(shù)需求組合無法完全融入任何傳統(tǒng)的企業(yè)孤島。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital transformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、數(shù)字化升級（Digitalization）基礎(chǔ)上， 又進一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digital transformation是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式（見圖1）。[1]

數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)。

對數(shù)字化轉(zhuǎn)型困或的由來：似是而非的新概念泛濫和“傳統(tǒng)信息化困境”的疊加效應(yīng)，造成了對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的社會性認知困擾：

在過去幾年中所實踐的“互聯(lián)網(wǎng)+”最后大多都成為了“+互聯(lián)網(wǎng)”，造成了社會性的“認知困惑”。而同時，在傳統(tǒng)企業(yè)中，需要申請預算和立項來落實業(yè)務(wù)創(chuàng)新和IT系統(tǒng)建設(shè)，正是這種經(jīng)典的項目制的IT系統(tǒng)建設(shè)方式，形成企業(yè)“系統(tǒng)煙囪”與“數(shù)據(jù)孤島”信息化困境，令傳統(tǒng)企業(yè)管理層產(chǎn)生“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”認知的困擾。

解惑，從認知開始：

首先，我們通過“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義”來達成達成共識。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義五花八門，各有道理，筆者認為IDC對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義較為貼切：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字化技術(shù)和能力來驅(qū)動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)的一種途徑與方法。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的：是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、增長。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心：是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石：是數(shù)字技術(shù)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先可以量化業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)的效率，有了清晰的量化指標和數(shù)據(jù)就可以針對性的分析和優(yōu)化，管理精細化到每一個細節(jié)，從而提升企業(yè)整體的經(jīng)營水平。從很多傳統(tǒng)行業(yè)成功案例來看，一般企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，各個環(huán)節(jié)提升30-50%的效率是很正常的，整個企業(yè)可以提升經(jīng)營效率8-10倍！

“威小來”VR虛擬會議室 助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

信息化時代，數(shù)字技術(shù)不斷改變著人類的生活，也比任何時代更能透露出：科技決定著一個國家和組織的發(fā)展高度。全球都已達成共識——數(shù)字科技是信息技術(shù)的重要“支點”，是生產(chǎn)和創(chuàng)新的引擎。為此，各行各業(yè)都在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，追逐數(shù)字化發(fā)展高度。中國新一輪數(shù)字經(jīng)濟的主要業(yè)態(tài)主要有：5G商業(yè)模式、智能硬件、AR/VR、數(shù)字媒體、短視頻等。而在這5個領(lǐng)域，目前呈現(xiàn)出高速的發(fā)展態(tài)勢，視橋科技也是加入該發(fā)展快車道的公司之一。

作為根植于中國本土的數(shù)字技術(shù)探索者，視橋科技自2007年創(chuàng)立以來，始終專注數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域的設(shè)計與開發(fā)，以“助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為使命，通過獨特的創(chuàng)意視角，結(jié)合數(shù)字技術(shù)，為各行業(yè)客戶提供一站式數(shù)字技術(shù)解決方案。疫情以來，自主研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)軟件“威小來”VR虛擬會議室及三維點選式方案速成工具更成為深受市場歡迎的產(chǎn)品。

視橋科技總經(jīng)理介紹：“我們在與企業(yè)合作過程中，發(fā)現(xiàn)客戶普遍存在展示與交流難的問題，為此我們研發(fā)了‘威小來’可視化溝通平臺，適用于生產(chǎn)制造、軍隊布防、教育培訓、城市規(guī)劃領(lǐng)域，使用它能簡單、快速地搭建三維場景，輕松擺放模型，導出三維效果圖和VR場景漫游。 平時做一張三維效果圖，歷經(jīng)建模、附材質(zhì)和渲染等多道工序，至少需要4天時間，使用威小來軟件，1小時即可完成，高效地解決展示問題。最近三年，疫情不斷反復，遠程辦公逐漸成為常態(tài)化，異地溝通協(xié)作效率低，我們?yōu)榇擞盅邪l(fā)了VR虛擬會議室，可以多人多地佩戴VR眼鏡進入同一虛擬會議室，用投屏、畫筆等進行溝通。 這樣，不但擴大了辦公空間，節(jié)約了差旅開支，還提高了溝通效率。 ”

據(jù)統(tǒng)計，哈電集團、中國中鐵、國家電網(wǎng)、海底撈、中國交建、中信等多家大型企業(yè)青睞于“威小來”可視化溝通平臺，與視橋科技達成了合作。利用“威小來”高效、敏捷與智能化賦能工作場景，促進精細化運營，降低成本，提高效率。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了更好地完成企業(yè)的智能化系統(tǒng)和多元化。智能化系統(tǒng)是為了更好地創(chuàng)建智能化工作流程，提高用戶感受，提升服務(wù)項目高效率；多元化的目地是空暇重新構(gòu)建與造就新的數(shù)據(jù)驅(qū)動方式給顧客提供更強的感受、服務(wù)項目和商品。從服務(wù)客戶和提升商品競爭能力的視角看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模沒有必要關(guān)聯(lián)，要想在持續(xù)轉(zhuǎn)變的市場中存活下來，就必須不斷創(chuàng)新的管理方法和營銷推廣構(gòu)思，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必由之路。

針對企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表著一套智能化優(yōu)化方法，能夠協(xié)助企業(yè)調(diào)節(jié)經(jīng)營構(gòu)思，提升方式和企業(yè)管理方法。企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型可使組織結(jié)構(gòu)更具有創(chuàng)新能力，更有利于企業(yè)發(fā)展趨勢。小型企業(yè)在應(yīng)對智能化的浪潮時，假如未積極主動部署發(fā)展戰(zhàn)略并執(zhí)行，在未來可能落伍于競爭者，乃至撤出市場需求。反過來，假如小型企業(yè)根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，立即掌握創(chuàng)業(yè)商機，另外運用企業(yè)“船小好掉頭”的優(yōu)點，迅速調(diào)節(jié)銷售市場方位，很有可能比大企業(yè)反映更快，早一步占領(lǐng)市場有益部位。因而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當今時期企業(yè)發(fā)展趨勢的必備良藥。

在一些處在領(lǐng)域領(lǐng)先水平的企業(yè)眼里，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是他們發(fā)展趨勢的必由之路。諸多大中型企業(yè)現(xiàn)階段仍選用傳統(tǒng)式、落伍的生產(chǎn)制造運營模式，盡管具備區(qū)位優(yōu)勢，可是這類優(yōu)點是比較有限的，且公共數(shù)據(jù)無法得到合理的運用，數(shù)據(jù)信息中間存有荒島，盡管現(xiàn)階段能夠維持企業(yè)的一切正常經(jīng)營，但也僅限此，存在企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或許能助力企業(yè)突破瓶頸。

在過去規(guī)范化的工業(yè)革命，企業(yè)占領(lǐng)市場借助的是擴張生產(chǎn)規(guī)模和擴寬營銷渠道。企業(yè)借助這種優(yōu)點創(chuàng)建行業(yè)壁壘，攻占市場的需求主陣地?？墒侨缃窨蛻魸M意度“定向推廣”，需要根據(jù)不同的客戶種類推廣不同的服務(wù)。

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不再是巨大優(yōu)勢，企業(yè)如何利用技術(shù)和商品為用戶提供人性化服務(wù)，才是現(xiàn)階段企業(yè)較難攻破的難題。一些大型企業(yè)雖然能夠做到為顧客提供人性化服務(wù)，但其付出成本也是巨大的。因此，領(lǐng)域領(lǐng)跑的企業(yè)需要向數(shù)字化轉(zhuǎn)型銜接，以偏少的成本費造就大量的使用價值，提升企業(yè)瓶頸問題，促進企業(yè)能夠更好地開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

關(guān)于企業(yè)數(shù)字化的專業(yè)著作也很多。所有的企業(yè)或者行業(yè)也都能認識到，隨著5G時代的來臨，數(shù)字化的浪潮一定會席卷整個行業(yè)。以前在互聯(lián)網(wǎng)時代，馬云說任何一家企業(yè)都會成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在未來的數(shù)字經(jīng)濟時代，我們也可以展望未來的任何一家企業(yè)都會成為一家數(shù)據(jù)公司，任何一個個體都會成為一個數(shù)據(jù)資產(chǎn)體，那么針對本文的問題，行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出三點建議。

1,產(chǎn)技結(jié)合：充分的研究和運用5G，AI，物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)，改造現(xiàn)有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及流通環(huán)節(jié)。提高生產(chǎn)效能，降低生產(chǎn)成本?？焖僦苻D(zhuǎn)與送達。對企業(yè)的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品改造，客戶體驗做升維，對物流，信息流，資金流等商流實現(xiàn)績效提升。

2,打造內(nèi)容：既然是行業(yè)的龍頭企業(yè)，必然在模式，資質(zhì)，流程，標準，知識產(chǎn)權(quán)，客戶教育，品牌，渠道建設(shè)有所沉淀，在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營中，這些非財產(chǎn)性資產(chǎn)（無形資產(chǎn)）的溢價能力只有在企業(yè)上市或者被并購的時候才能體現(xiàn)出來。而在數(shù)字經(jīng)濟時代，這些都可以獨立出來，分拆出來，形成企業(yè)數(shù)字內(nèi)容，參與到數(shù)字內(nèi)容與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商業(yè)流通中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

3,產(chǎn)業(yè)整合：龍頭企業(yè)往往具備一定的實力，對行業(yè)內(nèi)造成影響和感召。龍頭企業(yè)如果在數(shù)字化經(jīng)濟時代能夠快速響應(yīng)打造行業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟平臺，將自身的數(shù)字內(nèi)容，產(chǎn)技結(jié)合，數(shù)據(jù)資產(chǎn)等應(yīng)用能力形成行業(yè)解決方案。必然能夠再一次的影響整個行業(yè)，對于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的控制能力進一步增強，利于未來的產(chǎn)業(yè)并購與協(xié)同績效提升。

綜上所述，龍頭企業(yè)在數(shù)字化經(jīng)濟時代必須走在前端。否則很可能被跨界打劫，失去在行業(yè)的領(lǐng)導地位。

全球86%CEO預計明年經(jīng)濟將衰退，哪些行業(yè)最能抗？

一、關(guān)于嬰兒方面的職業(yè)：

現(xiàn)在的人無論在怎么辛苦，在怎么省吃儉用，對于小孩健康成長方面，都從來不含糊。

二、關(guān)于養(yǎng)老方面：

我國已經(jīng)進入到了老齡化社會，老年人口規(guī)模是越來越大。在60-70這個階段的老年人，滿足他們生活和精神上的需求，這方面的消費不容小覷。

三、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)及新媒體行業(yè)：

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、社會的進步，互聯(lián)網(wǎng)傳媒還有很長的一段路要走。雖然現(xiàn)在感覺已經(jīng)發(fā)展到了一個瓶頸階段，但它的最終形態(tài)遠沒有到來，創(chuàng)新之路任重道遠，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的大部分用戶停留在消費和娛樂層面，真正的價值增值方向的拓展還有待研究，也就是說，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)僅能帶動1%的人致富，而大多數(shù)人都要為其去買單，現(xiàn)實中割韭菜的例子越來越多，真正授予脫貧致富的機會太少。

四、關(guān)于懶人經(jīng)濟方面：

比如外賣行業(yè)，坐在家里不用出門就能吃到自己想吃的東西，給你節(jié)約了很多時間，如果你點上癮了之后，你就會很喜歡這種坐在家里等餐送上門的感覺，那就讓勤快的人努力工作，換取不錯的薪酬，類似這樣的工作，難道還不能在經(jīng)濟衰退的今天脫穎而出么？

新型儲能“虛擬電廠”，光儲充系統(tǒng)運營，智慧電網(wǎng)運營（能源互聯(lián)網(wǎng)運營商），固態(tài)電池，釩電池，機器人（腦機接口），電動飛行器。

相關(guān)個股：科遠智慧，智光電氣，金龍羽，龍佰集團，萬豐奧威，新智認知

明年全球經(jīng)濟衰退是大概率事件。我覺得最能扛的五個行業(yè)排名如下：

第一，日用品消費行業(yè)，受影響微乎其微。

第二，關(guān)乎民生基本生活的行業(yè)，比如石油，電力行業(yè)。

第三，醫(yī)藥生物醫(yī)療方面也不會受影響。

第四，公共事業(yè)相關(guān)行業(yè)，比如政府公職人員。

第五，理發(fā)店絕對不會受影響。

明年全球經(jīng)濟衰退，中國最能抗住的行業(yè)首先是能源。包括新老能源。農(nóng)牧魚業(yè)。高端制造業(yè)。物流行業(yè)。食品制造業(yè)。尤其是預制菜。

首先說能源。老能源包括煤炭石油，在可見的未來，一直會非常掙錢。

其次是新能源，包括電動汽車行業(yè)，光伏發(fā)電行業(yè)， 風力發(fā)電行業(yè)。明年全球需求非常巨大。產(chǎn)能都在中國。光伏發(fā)電基本上是一個永續(xù)的行業(yè)。持續(xù)性和確定性毋庸置疑！新能源產(chǎn)業(yè)鏈很長。可以帶動中國人民的很多行業(yè)。是中國人民未來的經(jīng)濟增長點。

農(nóng)牧魚業(yè)肩負著十四億中國人民的飯碗。未來人民生活水平改善提高，全體人民健康的、物美價廉的生活資料全部押寶在其上。所以，國家會越來越重視和支持。隨著一些新的理念加持，農(nóng)牧魚業(yè)向科學，優(yōu)質(zhì)，高效的方向發(fā)展。徹底為中國人民生產(chǎn)安全，營養(yǎng)，美味，價格適中的產(chǎn)品。

第三個是高端制造業(yè)。中國人民有共產(chǎn)黨的強大領(lǐng)導形成的制度優(yōu)勢。中國人民的高端制造已經(jīng)成行。中國有全球唯一的全產(chǎn)業(yè)鏈的加持，有全球唯一單一大市場加持，有五千年燦爛文化孕育的勞動者的敬業(yè)精神，是全球最好的產(chǎn)業(yè)勞動者。中國政府穩(wěn)定的政治經(jīng)濟平臺，為全球企業(yè)提供了表演的做好舞臺。中國高端制造碾壓所有競爭對手毋庸置疑！

物流行業(yè)是符合產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)。

食品制造業(yè)必然伴隨著人民生活水平提高，越來越好！

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