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我們要去了解清楚,沒有錢的原因是什么?一個項目的成功,有如下五個標(biāo)準(zhǔn),你符合嗎?
第一,戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略定位要利他定在趨勢上做政府想做的事情,目標(biāo)清晰,愿景感人,要有共同的價值觀,這些不是掛在墻上的,而是實實在在要落地。
第二,要有創(chuàng)新的組織系統(tǒng),做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺,做互聯(lián)網(wǎng)平臺,只有二種機(jī)會可以成功,一種是燒錢買粉,我想這個不是你的選擇,第二種就是多股東合作,像華為一樣的多股東合作,讓人才能夠自動更新,反而后者是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該選擇的方式,很多人忽略了這一點,嗯,幾個創(chuàng)始人說了算?關(guān)鍵是創(chuàng)始人又不懂經(jīng)營,最后把公司搞死,創(chuàng)始人使命應(yīng)該重新定義,找到最合適的核心運營股東去運營平臺才是最重要的。
第三,人來了,一切問題能解決,錢就來了,產(chǎn)品,商業(yè)模式也能設(shè)計更好,營銷推廣更不是問題,
第四,一,二點占了70%以上重要性,很多人都忽略了這一點,第三點才占30%,
以上是我的一些觀點可能不夠全面,有關(guān)五g,5g視商,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0,怎么抱團(tuán)落地?請關(guān)注@楊鄭心 頭條號
這個問題的前提是沒錢堅持不下去了。作為合伙人該退出還是不退出,去留問題。個人建議分兩種情況看:
第一,公司模式經(jīng)過市場驗證,已經(jīng)證明不行。這種情況下,無論怎么堅持都是會死掉,應(yīng)該早點退出,立刻退出,止血。
第二,公司模式證明是正確的,只是公司缺乏現(xiàn)金流。這種情況,公司一定是處于上升的趨勢,看得到未來。那么根據(jù)個人情況考慮是否堅持。如果自己的生活還不是大問題,應(yīng)該堅持一下,考慮是否能融資,萬一能融資解決問題,退出就太可惜了。如果個人生活已成問題,就退出吧,找一份工作去,生存第一。
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