大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于申通懷柔一公司電話的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹申通懷柔一公司電話的解答，讓我們一起看看吧。

初次領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，不知該如何下手，該怎么辦？

遇到這個(gè)事情不要慌，每一個(gè)管理高手都不是天生的。

現(xiàn)在升職樂導(dǎo)師和你分享一下帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。

第一步 分別談心：這一步要達(dá)到的目的是探探下屬的底細(xì)。一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)上來，下屬有三種表現(xiàn)。湊過來套近乎的，不吭不哈的，滿不在乎的。

第二步 劃分層級(jí)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)123，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就是你；兩個(gè)骨干，就是左膀右臂，為你擋槍扛事；三個(gè)普通群眾，跟著你干隨大流；一兩個(gè)混球，拉后腿，惹麻煩。

第三步 工作分工：梳理部門工作，把關(guān)鍵內(nèi)容分到核心下屬手里，保證不出亂子。把工作量分配好，避免鞭打快牛。給員工以信任感和公平感。

第四步 制定規(guī)則：除了公司的規(guī)定外，亮出自己的底線，目的就是確立自己的管理風(fēng)格。

第五步 殺雞儆猴：對(duì)于不聽話的刺頭，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，拉出來祭旗，否則以后歪風(fēng)就剎不住。

第六步 緊鎖目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)和部門的目標(biāo)是硬道理，一切圍繞目標(biāo)開展工作，你才可以步步高升！

每一個(gè)真正的元帥都是從研究刺刀開始的，樹立信心，相信你一定能行。[贊]

恭喜你當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)也不必手足無措，要想做好管理，只要做好升級(jí)你的思維、做好管理流程、帶好團(tuán)隊(duì)三方面就可以了。

一、首先要升級(jí)自己的管理思維，不能以專業(yè)技術(shù)思維考慮及處理工作。

以往，你可能從事具體業(yè)務(wù)或者從事技術(shù)研發(fā)工作，面對(duì)的是具體事務(wù)，做好自己的事就可以了。

但你成為管理者，就需要圍繞公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)展開分解，梳理管控整體工作流程、團(tuán)隊(duì)管理以及內(nèi)外部溝通管理等。

1)計(jì)劃：確定目標(biāo)并決定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，幫助自己團(tuán)隊(duì)澄清目標(biāo)和價(jià)值觀,并確保團(tuán)隊(duì)成員不誤入歧途和偏離目標(biāo).

2)組織：任務(wù)分配、委派相應(yīng)的責(zé)任并分配相應(yīng)資源

3)領(lǐng)導(dǎo)：努力培養(yǎng)每個(gè)成員的忠心和信心，利用影響力去鼓舞和授權(quán)他人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而工作

4)控制：評(píng)價(jià)績(jī)效，糾偏調(diào)整以保證組織按照正確的方向發(fā)展并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

對(duì)于具體業(yè)務(wù)，需要聚焦問題—制定方案—落實(shí)執(zhí)行—監(jiān)督反饋。

只要整體上管理流程到位，具體業(yè)務(wù)上做到責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)轿?，問題分析到位、解決方案到位、落實(shí)執(zhí)行到位、監(jiān)督反饋到位，你基本就是合格的管理者了。

1.賦能提升：做好團(tuán)隊(duì)成員的招、選、育、留，賦能發(fā)展下屬，理解、激勵(lì)成員；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種技能的組合,提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水

2.搞好內(nèi)外部的關(guān)系，營造一致向前的價(jià)值觀，形成合力的工作氛圍，清除團(tuán)隊(duì)發(fā)展道路上的障礙。

恭喜你，升職加薪了。能被提拔當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，說明你一定有過人之處，先自信一點(diǎn)。至于感到手足無措，可能是方式方法還沒掌握，接下來我們就來梳理下，新官上任如何管理團(tuán)隊(duì)：

從基層到領(lǐng)導(dǎo)，工作角色和工作內(nèi)容發(fā)生了改變。首先就要把這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的所有工作全部羅列出來，具體到每天，每周，每月。這樣每天要做什么，就會(huì)比較清晰明了。

同時(shí)需要把部門的計(jì)劃列出來，有一部分是公司給的指標(biāo)，有一部分是自己部門需要單獨(dú)制行的目標(biāo)，沒有目標(biāo)，那干起來就太盲目了。所有，這個(gè)計(jì)劃是一定要列出來的。

帶團(tuán)隊(duì)，并不是說要自己多干事，而是自己要多承擔(dān)責(zé)任。把什么事，怎么干，如何干和和下屬說清楚，接著要告訴他們，只管干，給你的權(quán)力有哪些。剩下的下屬不要擔(dān)心，責(zé)任承擔(dān)自己來負(fù)責(zé)。

這里一定要記得監(jiān)管項(xiàng)目的進(jìn)度和下屬工作的情況，否則容易出現(xiàn)紕漏，與實(shí)際目標(biāo)出現(xiàn)偏差。做到及時(shí)調(diào)整及時(shí)糾正。領(lǐng)導(dǎo)更多的是承擔(dān)救火對(duì)員，而不是先鋒對(duì)員。

當(dāng)把前兩步做好之后，接下來就是對(duì)大家的結(jié)果進(jìn)行賞罰，做的好的一定要褒獎(jiǎng)，甚至給與獎(jiǎng)金的激勵(lì)，否則誰愿意向前沖呢。而對(duì)于老油條式的下屬，既不服從管理，也做不出成績(jī)的，可以果斷的采用淘汰機(jī)制。

【九九觀點(diǎn)】初次領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，自己必須轉(zhuǎn)化好自己的角色，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)了解。

有這樣一個(gè)事例，有一家工廠，因?yàn)榻?jīng)營管理無方，瀕臨倒閉，人也走了不少。老板為此四處找人救火，但是沒人愿意接手這個(gè)爛攤子。這個(gè)時(shí)候，工廠的一位老工人站了出來，跟老板交談一個(gè)小時(shí)后，老板任命老工人為副廠長(zhǎng)。

這位老工人上任后，沒有做什么驚天動(dòng)地的大事，而是做了三件讓大家都出乎意料的事。

第一件事，他邀請(qǐng)工人一起會(huì)餐，并贈(zèng)送每個(gè)到場(chǎng)的工人一條毛巾。在一起吃飯的時(shí)候，有人提出來工廠太臟了，于是，他就倡導(dǎo)大家一起把工廠打掃一遍，美化工作環(huán)境，工廠煥然一新。

第二件事，他會(huì)見了幾位在工人中有威望的老工人，希望得到這幾位老伙計(jì)的支持，經(jīng)過溝通，他得到了大家的一致肯定。

第三件事，他把一些被解雇的老工人聘請(qǐng)回來，這些人非常感激他，干活很拼命很用心。

很快，這家工廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都得到大大提高，工廠居然又活過來了。

我們能從中學(xué)到很多有用的管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要從以下三個(gè)方面來著手：

有人可能會(huì)覺得愿景和目標(biāo)差不多，其實(shí)愿景是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說希望達(dá)成的宏觀愿望，目標(biāo)就是團(tuán)隊(duì)在某個(gè)階段的工作方向和計(jì)劃。愿景其實(shí)是企業(yè)未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，目標(biāo)其實(shí)只是為了達(dá)成愿景階段性的計(jì)劃。

帶團(tuán)隊(duì)不同于帶一個(gè)人，帶一個(gè)人的時(shí)候其實(shí)最簡(jiǎn)單，帶著下屬齊心協(xié)力把事情做好就行。但從帶兩個(gè)人開始，就不能僅僅是帶著大家把事情做對(duì)這么簡(jiǎn)單了，還需要平衡團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。太得意忘形的要往下壓一壓，機(jī)會(huì)少的要多給一些新的機(jī)會(huì)，不能說做到絕對(duì)公正公平，但也要盡量一碗水端平。

到此，以上就是小編對(duì)于申通懷柔一公司電話的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于申通懷柔一公司電話的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。