大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于泰禾總公司電話的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹泰禾總公司電話的解答，讓我們一起看看吧。

房企是如何復(fù)工抗疫兩手抓的呢？

拿碧桂園作頭部房企來說，據(jù)了解近日，在嚴(yán)格按照政府要求做好防疫工作前提下，各項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)正在有序推進(jìn)。

首先是對辦公區(qū)域、公共區(qū)域、工地現(xiàn)場、生活區(qū)等提前進(jìn)行“無死角、無盲區(qū)、全覆蓋”消毒，阻止疫情傳播、降低傳染風(fēng)險。為切實保障工人們的健康，剛回到的工人將被安排在生活區(qū)進(jìn)行14天隔離，隔離期滿了才依次復(fù)工。在隔離期間，總包單位除了暖心地安排專人送上每日餐食，也會有專人的清潔人員收取日常垃圾。

為了提高到崗率、確保工人放心、安全復(fù)工，項目管理層一早就對可返崗人員進(jìn)行了摸排，對即將復(fù)工人員登記造冊，詳細(xì)記錄旅行史、接觸史及健康狀況，確保健康人員返崗；同步溝通人員返程要求，排查了解人員返崗交通工具，對于非自駕車返崗的人員，統(tǒng)一安排專車接送。

看到這個題目，我首先想到了碧桂園，因為有朋友在碧桂園上班，聽說了他們的復(fù)工措施，就來回答一下這個問題。

2月10日，碧桂園集團(tuán)宣布，分階段實現(xiàn)逐步復(fù)工。碧桂園集團(tuán)總裁莫斌表示各單位積極采取線上線下辦公相結(jié)合的方式，充分利用科技手段減少人員聚集。

為了保證員工線上辦公效率，碧桂園推出移動考勤、遠(yuǎn)程會議、電子簽章、開通權(quán)限在家可以訪問內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)等一系列遠(yuǎn)程支持措施。朋友還說，此前，碧桂園很多職能崗位已通過線上營銷、服務(wù)業(yè)主、采購防疫物資、積極捐贈等方式，積極實現(xiàn)了復(fù)工。同時，通過嚴(yán)格的防護(hù)措施，保證自身員工安全。

企業(yè)運(yùn)用科技手段防疫成為趨勢。碧桂園作為房地產(chǎn)企業(yè)，在遠(yuǎn)程辦公、社區(qū)防疫、疫區(qū)支援等方面積極運(yùn)用科技手段，這一點(diǎn)是很值得稱贊的，既能保持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又減低了人員接觸，也是在為抗擊疫情作貢獻(xiàn)了。

今年的疫情確實來得有些突然，讓大家措手不及，而由于疫情的時間比較長，把大家都阻隔在家里了。

為了疫情的嚴(yán)控，可以說全國各個城市和農(nóng)村都開始實行了封閉和自我封閉，積極響應(yīng)國家的號召和疫情的防控政策。當(dāng)然疫情不是一兩天就能解決的，本身就受影響的經(jīng)濟(jì)無疑是雪上加霜，但為了疫情的控制和抗疫早日結(jié)束，大家還是嚴(yán)格遵照國家規(guī)定，自我隔離封閉不出門，實行線上辦公。而最近抗疫捐資比較活躍的碧桂園就是如此，早早的開啟了線上辦公，在支援國家的同時也不忘自身的發(fā)展。

而在隨后疫情好轉(zhuǎn)，開始復(fù)工時，其黨支部志愿成員立馬成立志愿服務(wù)隊，積極配合政府核查工作，做好員工的安全防護(hù)工作。

早早的為員工準(zhǔn)備抗疫物資，并在每周一發(fā)放到各個部門，設(shè)立防疫檢測點(diǎn)，回返的員工必須隔離足夠的時間拿到復(fù)工證明方可回公司上班，并且每天兩次檢測提問，如發(fā)現(xiàn)有異常立刻隔離看護(hù)，確保員工安全。做到每日兩報，做到監(jiān)控員工身體狀況。在確保公司正常運(yùn)營的情況下還積極支援國家、捐資武漢。

在此前捐贈1億元設(shè)立首期新冠肺炎疫情基金的基礎(chǔ)上，通過國強(qiáng)公益基金會追加捐贈1億元人民幣，設(shè)立二期抗擊新冠肺炎疫情基金。至此，碧桂園捐贈設(shè)立的抗擊新冠肺炎疫情基金規(guī)模累計已達(dá)2億元，繼續(xù)全力支持打贏新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)。

而在各區(qū)域也在做著各種抗疫活動，像惠城這邊就給醫(yī)院捐助了救護(hù)車和相應(yīng)的物資捐贈，力保大家共同度過難關(guān)。

2020年初，突出起來的疫情讓所有上班族經(jīng)歷了一個有史以來最長的春節(jié)假期，原本春假只有7天，后來變成了14天，再然后變成了21天，21天后，有的企業(yè)倒閉了，有的企業(yè)積極采取各種辦法自救，還有的企業(yè)線上辦公開展的如火如荼。

對于房企來說，售樓部無法開放，直接影響了作為企業(yè)經(jīng)營命脈的銷售業(yè)績不說，長期無法開工畢將影響企業(yè)的發(fā)展。一方面是要防控疫情，另一方面是要維系企業(yè)生存，碧桂園、恒大等龍頭房企便開始采取了各種辦法穩(wěn)妥推進(jìn)復(fù)工。

拿碧桂園來說，據(jù)了解碧桂園現(xiàn)在絕大多數(shù)員工從2月上旬便進(jìn)入了線上辦公狀態(tài)，營銷通過自有的線上鳳凰云平臺和各種銷售顧問直播講解房子來推進(jìn)工作，其他各個部門也通過碧桂園自有的辦公軟件進(jìn)行移動考勤，遠(yuǎn)程視頻軟件也解決了開會的問題，數(shù)字化辦公將疫情對工作的影像降到了最低，防疫工作兩不誤。

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，中國大部分地區(qū)的正常生活受到影響。作為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，各大房企紛紛行動，除了捐款捐物外，也根據(jù)自己的特長助力“戰(zhàn)疫”。不過，房企們面臨的困難也不少——多市“封城”、工地停工、售樓處關(guān)閉，2020年一開年，房地產(chǎn)行業(yè)痛失“小陽春”，開年不利。于是，網(wǎng)上購房、降價促銷、發(fā)行海外債……為了疫情過后能盡快恢復(fù)生產(chǎn)，房企們使出了渾身解數(shù)。截至2月18日，已有碧桂園、恒大、華潤置地、融創(chuàng)中國、新城控股等房企，采取分批次現(xiàn)場辦公或在家辦公的方式復(fù)工。其中恒大已兩次延遲復(fù)工，并要求實行封閉式管理、錯峰上班、取消指紋打卡、推行電子化辦公、取消集中就餐等，并嚴(yán)控現(xiàn)場會議、出差、來訪接待及聚集性活動等。碧桂園、招商蛇口、泰禾集團(tuán)等企業(yè)高管發(fā)布“致員工信”，鼓勵員工積極面對當(dāng)前形勢，一些房企則提出“不裁員、不降薪”來穩(wěn)定軍心。而以我所知，碧桂園為了員工的安全，采取分批上班制度，估計孕婦等抵抗力差的員工還是在家辦公，而為了保證員工線上辦公效率，也相繼推出了移動考勤、遠(yuǎn)程會議、電子簽章、開通權(quán)限在家可以訪問內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)等一系列遠(yuǎn)程支持措施，而為了對沖疫情對線下業(yè)務(wù)的影響，第一時間推出了線上銷售模式，購房者可通過“碧桂園鳳凰云”遠(yuǎn)程選房買房。

作為碧桂園員工一枚，我唯一想說的是，因為一開始對疫情反應(yīng)太慢了，口罩一只沒搶到，靠同事、朋友施舍在家宅了快一個月。然而，我們公司居然發(fā)放口罩，不來上班也沒關(guān)系，可以去指定地點(diǎn)領(lǐng)取。于是，作為一個口罩緊缺的家庭，公司發(fā)的口罩簡直是解決燃眉之急，迅速領(lǐng)取分給家人一起用了。

當(dāng)然除了口罩、消毒水、防護(hù)服這些防疫基礎(chǔ)物資為員工復(fù)工準(zhǔn)備充分以外。公司提倡的是若無必要，盡可能遠(yuǎn)程辦公，由于我們的工作大部分要在公司內(nèi)網(wǎng)完成，為了解決遠(yuǎn)程辦公的問題，集團(tuán)旗下的博智林機(jī)器人公司的工程師們，連夜為大家開通了遠(yuǎn)程操作權(quán)限，這樣不用到辦公室，在家也能快速高效的完成工作事項。

為了對沖疫情對線下業(yè)務(wù)的影響，我們還第一時間推出了線上銷售模式；置業(yè)顧問直播帶你去看房，改變了傳統(tǒng)售房模式，雖然疫情艱難，但是據(jù)營銷同事反饋，某優(yōu)秀置業(yè)顧問，在直播帶看房期間，在如此嚴(yán)峻的形勢下，居然在線上買出了兩套房子，這個消息簡直是太振奮人心了。

碧桂園為了員工正常復(fù)工復(fù)產(chǎn)做了大量充足的準(zhǔn)備，為了保證員工線上辦公效率，碧桂園推出移動考勤、遠(yuǎn)程會議、電子簽章、開通權(quán)限在家可以訪問內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)等一系列遠(yuǎn)程支持措施；為了保證所有員工的健康，負(fù)責(zé)專門的人對所有員工健康進(jìn)行遠(yuǎn)程登記，時事掌控。返回工作崗位需得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，且要在公司的統(tǒng)一組織下進(jìn)行核酸檢測。還為所有員工提供一個療程的中藥防疫飲品……這一系列的動作，產(chǎn)生的費(fèi)用，全部由公司承擔(dān)。

只有負(fù)責(zé)任的企業(yè)才能為員工做到極致。再這樣的環(huán)境，這樣的團(tuán)隊工作，再多的困難，我們一定能很快的度過。

到此，以上就是小編對于泰禾總公司電話的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于泰禾總公司電話的1點(diǎn)解答對大家有用。