大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于400平方小區(qū)便利店電話的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹400平方小區(qū)便利店電話的解答，讓我們一起看看吧。

在小區(qū)開一家小型超市的流程和利潤是怎樣的？

1、店鋪選址第一步要估算的就是租金要花費(fèi)。所在位置最好的選擇在住宅小區(qū)、學(xué)校周邊，或是是辦公樓的周邊等，這樣的位置有固定客流，并且有固定的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。租金大概是是2-3萬一年。

2、店面裝修。小型超市的店面裝修相對(duì)簡單許多。最好是以亮色為主，不需要裝修的太豪華。主要是就是地板、天花吊頂、墻壁、收款臺(tái)等一點(diǎn)簡單的配套設(shè)施，材料和施工隊(duì)伍還可以從當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)。

3、店內(nèi)配套設(shè)備。小型超市店內(nèi)的配套設(shè)施主要是就是貨架、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等，貨架最好是采用一點(diǎn)質(zhì)量優(yōu)的，可以長期使用，因此要一次選購到位。貨架不宜放置過多，主要是考慮到消費(fèi)者有足夠的行走空間，然后是店面內(nèi)部的總體外觀度。在一個(gè)60平方米的小型超市里，估計(jì)準(zhǔn)備10個(gè)貨架，1個(gè)貨架800元，一共8000元。計(jì)算機(jī)與發(fā)票打印機(jī)各1個(gè)共5000元，那樣計(jì)算下來一共1.3萬元就可以購買其全。

4、商品采購商品采購。也是初期創(chuàng)業(yè)資金需求量比較大的一項(xiàng)。在初期創(chuàng)業(yè)，休閑零食、生活用品等物品，都得采購其全。另外，貨倉存儲(chǔ)一點(diǎn)商品，以便以備不時(shí)之需，初期進(jìn)購大概要花費(fèi)8-10萬元?？筛鶕?jù)一兩個(gè)月的試營業(yè)之后，可根據(jù)當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)習(xí)慣和需求量，就可以算出生活超市的進(jìn)貨比了，今后可根據(jù)進(jìn)貨比進(jìn)購，就不容易出現(xiàn)積壓貨的問題。

5、人員薪資和日常生活要花費(fèi)。通常情況下，1名店員，1名銷售員，每一個(gè)月薪資為兩千五/人，一共元五千/月。日常生活要花費(fèi)主要是主要包括用電費(fèi)、日常生活的生活垃圾費(fèi)、管理費(fèi)用等，估計(jì)一個(gè)月六千元左右。 首先賺不賺錢還得看前期的商圈考察和鋪位的挑選，還有便利店后期的運(yùn)營而定，并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的掙到多少錢的說法，就舉例一下，例如開一家廣東水公館生活超市的月營業(yè)額來分析，一般都在18萬元上下，利潤率通常為35%，按照此標(biāo)準(zhǔn)估算，那么每個(gè)月毛利率就是5.6萬元。而這個(gè)生活超市便利店的成本費(fèi)各自為：房租費(fèi)0.8萬元，人工費(fèi)0.9萬元(3名-5名員工);水電雜費(fèi)0.1萬元；所以店的月凈利潤為3.8萬元。因而一家24小時(shí)便利店的年利潤多在45.6萬左右。賺不賺錢是因人而異的，總的來說還需要看經(jīng)營技巧和方式，還有鋪位選址的各個(gè)因素問題。

在小區(qū)開一家小型超市的利潤一般不會(huì)低于20個(gè)點(diǎn)。主要要根據(jù)周圍的環(huán)境50平的小型超市主要經(jīng)營食品，小店的宗旨就是提供、快捷。所以沒有必要把定價(jià)定的很低。流程如下：

1、商圈調(diào)查：做好城市情況調(diào)查以及投資風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查,作出投資預(yù)算,損益平衡分析,確定是否開店。

2、人員的編制情況：一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的超市，需要有10-20個(gè)員工，經(jīng)營者需要做好員工的分配工作，并且在開業(yè)前對(duì)每位員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，管理人員和普通員工分開培訓(xùn)。

3、工程的設(shè)計(jì)和設(shè)備采購的清單：店面的設(shè)計(jì)，需要新穎獨(dú)特，迎合廣大消費(fèi)的喜好；商品組織與陳列策劃需要多多注意。

4、市場的推廣計(jì)劃：超市不能再開業(yè)后才進(jìn)行宣傳，知名度要在開業(yè)前就打出去。在開業(yè)前，經(jīng)營者需要通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、或是發(fā)放傳單等途徑為超市進(jìn)行宣傳。

5、開業(yè)前的費(fèi)用預(yù)算作好開業(yè)前的費(fèi)用總和得出費(fèi)用預(yù)算，并且保證手中有足夠的流動(dòng)資金可以支持超市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、開業(yè)員工動(dòng)員大會(huì)：鼓勵(lì)員工，采取獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓他們更專心認(rèn)真的服務(wù)。

【小型超市的利潤來源】

1、開小超市進(jìn)貨要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商，貨品進(jìn)價(jià)往往已高于出廠價(jià)很多，所以利潤空間小，價(jià)格競爭力低，而開小超市由總部物流中心統(tǒng)一供貨，開小超市收益直接以出廠價(jià)分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤空間。

2、開小超市經(jīng)營的產(chǎn)品特色不強(qiáng)，同類產(chǎn)品可比性大，很難有大的競爭優(yōu)勢;而開小超市依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對(duì)市場的敏銳把握，開小超市收益使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色，質(zhì)量競爭力明顯更強(qiáng)。

到此，以上就是小編對(duì)于400平方小區(qū)便利店電話的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于400平方小區(qū)便利店電話的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。